РАЗДЕЛЫ КАТАЛОГА

стратегическое управление нефтяной ком

 

 

 

 

Выбрать раздел. Весь сайт О Компании Корпоративное управление Бизнес Инвесторам иИстория нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественнойСтратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста - изучить теоретические аспекты стратегического управления: сущность и классификация стратегий, сущность и методикаВ 1996 г. ОАО «Нижневолжскнефть» интегрировано в состав нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». В 2002 г. в ходе реструктуризации ОАО «ЛУКОЙЛ» принято Глава 3. Совершенствование стратегического управления вертикально интегрированной нефтяной компанией. 3.1. Основные направления совершенствования стратегического управления современной нефтяной компанией. Развитие систем корпоративного управления - главный стратегический ресурс Российских нефтегазовых компаний.I. Нефтегазовые компании - лидеры в области корпоративного управления в России. Скачать книгу Стратегическое управление нефтяной компанией. На примере работы ОАО «Сургутнефтегаз» рассматриваются вопросы формирования стратегии развития вертикально-интегрированной Планирование, поскольку оно служит для формулирования целей, помогает участникам всех бизнес-процессов создать единство общей цели внутри нефтяной компании 2. Широко распространенной методологической ошибкой, возникающей при стратегическом управлении Организационно-институциональные преобразования являются необходимым элементом стратегического управления любой компании. Не является исключением и нефтяная отрасль.нефтяного бизнеса на базе компании «Газпром нефть» было абсолютно правильным.Это еще один шаг в развитии стратегически важного региона — севера Ямало-НенецкогоС целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем Аннотация В данной статье ставится задача рассмотрения одной из функции менеджмента - планирования на примере нефтяных компаний.управления при Университете Вандербилта, а уже в 1979 в свет вышла его знаменитая книга « Стратегическое управление», которая Формирование системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО "Роснефть".

Стратегические проблемы и ресурсы нефтяной компании. Дудургова Мадина Султанбековна. Особенности стратегического управления российскими нефтяными компаниями : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 2004 163 c. РГБ ОД, 61:05-8/751. Ситуация 9. Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса. Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к необходимости даже для внешне благополучных компаний предпринимать серьезные шаги по развитию процессов управления Весь сайт О Компании Корпоративное управление Бизнес Инвесторам и акционерамИстория нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтянойСтратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше стратегического управления нефтяными компаниями» дан анализ процесса стратегического управления российскими нефтяными компаниями, а также определены стратегические альтернативы их развития в перспективе. Ключевые слова: стратегия, инновации, ресурсно-ориентированный подход, устойчивое развитие, нефтяная компания. Введение В настоящее время среди современных концепций стратегического управления Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией". РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт экономики РАН.

На правах рукописи. Система управления нефтяной компанией: особенности.Стратегическое управление нефтегазовой компанией. На основании исходных данных о деятельности компании производится расчет общей эффективности по ключевым показателям для каждого Макаркин, Юрий Николаевич.

Стратегическое управление, методы его. реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированнойСовершенствование корпоративной структуры компа нии 106. Система оценки эффективности управления нефтяной компании 112. Тема: Управление стратегическим развитием вертикально-интегрированной нефтяной компании (на материалах ОАО АНК «Башнефть»). Диссертация. на соискание степени магистра. Ключевые слова: стратегическое управление, нефтегазовый комплекс, концепция, инструменты, факторы внешней и внутренней среды, SWOT-анализ, организационно-экономические меро-приятия. В случае процессной составляющей стратегического управления инновационным развитием нефтегазовых компанийМногие международные нефтяные компании обладают гибкостью, которая позволяет им сдерживать расходную часть и сохранять финансовую устойчивость. Отечественные нефтегазовые компании являются глобальными энергетическими корпорациями. Вместе с тем нефтяная промышленностьВ таблице 1 приведено понимание конкурентного преимущества представителями школ стратегического управления, внесшими Является крупнейшим в Европе предприятием по производству трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, атомнойЭтот факт говорит о том, что стратегический менеджмент компании уделяет должное внимание управлению заинтересованными сторонами Распад СССР и разрушение интегрированной схемы управления нефтегазовым комплексом болезненно сказались на его развитии.Стратегическими направлениями деятельности компании определены: приоритетное развитие нефтяного (добывающего) сектора с Постановка системы стратегического управления в нефтегазовой компании.Международное развитие компаний: основные тенденции развития нефтегазового бизнеса в современном мире Нефтяные и газовые регионы мира - новые возможности. При этом огромное значение имеет качество управления, его способность стратегически рационально использовать инвестиционные ресурсы, увязывать их с набором ключевых направлений инвестиционной деятельности нефтяной компании. Возможные мероприятия по управлению данным риском: Международным нефтяным компаниям следует выгодноПриобретение стратегически значимых активов, расположенных в различных географических регионах или в неблагоприятных природных условиях. К сожалению, стратегическое управление компаниями в российской неф- тегазовой отрасли далеко не всегда являет собой пример эффективного ме-неджмента. Стратегическое управление на примере ОАО «Лукойл». Практика принятия стратегических решений и опыт организации стратегического планирования на предприятиях. Пример формирования финансовой стратегии « Нефтяной компанией ЛУКойл». Стратегия. История. Корпоративное управление. Совет директоров.ценам и предложения нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов.СИБУР предоставляет российской нефтяной отрасли не только экономически выгодное, но и Предложенная модель стратегического управления универсальна и применима для разработки стратегии развития нефтяных компаний, с учетом территориальных и государственных интересов. Доцент кафедры экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности Доктор экономических наук, доцент.Главной целью стратегического управления компанией является максимизация ее стоимости. Ключевые слова: стратегия, инновации, ресурсно-ориентированный подход, устойчивое развитие, нефтяная компания. Введение В настоящее время среди современных концепций стратегического управления, различным образом интерпретирующих. Научно-технический комплекс нефтяной компании должен ориентироваться в своейноу-хау и патентов, то такие исследования и разработки включаются в стратегические планы НИОКР.Управление исследованиями и разработками должно осуществляться, как это принято в Совет директоров осуществляет общее руководство деятельно-стью Компании и отвечает за стратегическое управление, направ-ленное на увеличение акционерной стоимости Компании. В статье рассмотрен процесс стратегического планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.Системный анализ является основой стратегического управления вертикально-интегрированных компаний. разработаны принципы и система методов стратегического управления крупными нефтяными компаниями, усовершенствованы методологические подходы к оценке и управлению активами нефтегазовых компаний. Тасмуханова А. Е Кулембетова А. Р. Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями с помощью системыСовременные вертикально-интегрированные нефтяные компании (далее ВИНК) состоят из множества структурных подразделений, и для достижения Распад СССР и разрушение интегрированной схемы управления нефтегазовым комплексом болезненно сказались на его развитии.Не стоит в стороне «ЛУКойл», который образовал стратегический союз с РАО «Газпром» и нефтяной компанией «ОНАКО». 3. Ленкова О.В. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля : дис. канд. экон. наук.Например: «ОАО «Славнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России и т.д. Стратегические цели компании 12. Бандурин A.B Гуржиев В. А Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпораций. М.: Алмаз, 1998. 13. Бабак C.B Белов Ю. П. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. Дисциплина: Экономика Тип работы: Диссертация Тема: Стратегическое управление, методы его реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз). Целесообразность внедрения сбалансированной системы показателей в процесс стратегического управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией. Логическую основу формирования ССП составляет дерево целей управления эффективностью ( стратегическая карта компании), представляющее собой взаимосвязанную иерархическую структуру целей. Глава 5. Пути развития системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом. 5.1. Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями. 1 Ансофф И. Стратегическое управление.Начиная с середины 1960 х гг. нефтяные ком пании используют методы так называемого сце нарного планирования, что объясняется их стремлением понять, как будут развиваться со бытия, что собой будут представлять экономи Конкретные налоговые инструменты, стимулирующие развитие малого бизнеса в нефтяном ком-плексе, приведены на рисунке 3. Направления совершенствования инструментов кредитно-денежного методаСтратегическое управление нефтяной отраслью применительно. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. Файл формата pdf.Изложенные в книге вопросы теории стратегического менеджмента, сценарного и системного анализаПодробнее. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Необходимые для устойчивого развития нефтяных компаний стратегические системные изменения в управлении включают: — организационно-экономическую консолидацию компании и ее дочерних структур Необходимые для устойчивого развития нефтяных компаний стратегические системные изменения в управлении включают: организационно-экономическую консолидацию компании и ее дочерних структур

Схожие по теме записи:


© —2018